2011年8月24日，星期三，库克在一片质疑声中出任苹果CEO，评论家们并不看好库克，他们预测，苹果会长期处于缓慢下滑的状态。
2014年11月底，苹果的市值首次突破7000亿美元，其市值是谷歌的两倍，比埃克森美孚多出3000亿美元。
苹果的股价自乔布斯时代至少翻了3倍，现金储备破纪录地达到了2672亿美元，与2010年相比增加了四倍，当时美国手头上也就只有2710亿美元现金而已。
据彭博社2019年5月14日发布的2018年全球最赚钱的公司榜单，苹果以572亿美元的净利润再次夺冠，这也是苹果连续四次夺冠了。
事明，人们对于库克时代的苹果公司所给出的预测，都错了。近8年后，在库克的领导下，苹果公司依然是全球独领的创新企业。
2012年3月的苹果发布会上，库克首次登台向大众介绍了iPad 3 ，以及升级版的苹果电视，这是乔布斯去世后，库克第一次在发布会上演示新品。
他身着一件皱巴巴的衬衣，衣角垂在裤子外面，用低调的南方口音，一页页地讲着幻灯片。乔布斯时散发出的那种让人挪不开目光的魅力，在库克身上连一丝影子都没有。
他做了一件在过去绝不可能发生的事——让苹果的发布会变得毫无兴奋感可言。首次走到台前执掌苹果的库克，进行第一款新品发布实属开局不利，这与幕后的库克简直判若两人。
我们把时间倒退回10年前，库克刚刚加入苹果时，苹果老员工曾坦言当时的公司正处于破产的边缘，运营一塌糊涂，成本控制做得极差，库存管理也糟糕透顶。杨利伟出舱时满脸鲜血接手这一烂摊子的库克是怎么做的呢？
第二，解决库存难题。库克对过量库存厌恶到什么程度呢？他在描述堆积如山的库存时，称之为“”。对此，库克的解决办法是——外包。只要能外包，库克就会选择外包。通过将生产外包给合作伙伴，库克把产品从制造环节就直接送到了消费者手中。
第三，监测整个供应链。库克投资了最先进的企业资源规划系统，并将其与苹果的零件供应商、装配厂和零售商的IT系统直接打通。这样，从原材料到客户在苹果网上商店下的订单，苹果运营团队都了如指掌，随时可以对生产量进行微调。
在库克搭建的体系下，苹果的库存期从几个月缩短到几天，运营能力大幅提升。而在苹果的外部供应商中，有一家必须着重介绍，可以说是它了苹果，它就是鸿海精密工业股份有限公司，即我们熟知的“富士康”，它在蒂姆·库克时代重新定义了制造业。
1974年，19岁的乔布斯还在雅达利工作时，24岁的郭台铭就从母亲那儿借了7500美元（相当于今天的37000美元），踏上了创业之。
富士康的工厂规模几乎没几个人可以想象到，它配有睡眠区、餐厅、医院、超市和游泳池，是一个巨大的综合体，仅富士康深圳工厂就占地2.3平方千米，短短几年间，园区从大约4.5万名工人爆增到超过25万名。
目前，富士康仅在中国就雇用了约130万名员工，经营着12家工厂，在亚洲其他国家，以及南美洲和欧洲都设有工厂。
人们通常认为，苹果和其他公司之所以会选择与富士康合作是因为中国劳动力成本低，但其实，富士康成功的关键更在于它的灵活性，富士康有数十万工人住在园区中，很容易灵活调拨。
比如iPhone X 在最初几个月内的销量约为5500万部，这种规模下，苹果需要外包工厂的峰值产量达到每天100万部，这大约需要75万名工人。苹果肯定无法靠招聘几千名工人完成这个任务。
20世纪80年代，乔布斯曾经在苹果建了一个高度自动化的工厂，这个工厂的生产线专门用于分拣、包装、传送第一代Mac电脑，无法通过改装制造其他产品，最终因为Mac销售额未能覆盖工厂成本，于1992年关闭。
乔布斯的高度自动化工厂无法根据需求灵活调整，用来制造不同的产品，例如iPhone、iPad和iMac等。库克看到了其中的弊端，他将苹果大部分的生产制造外包，加强了与富士康的合作关系，这种做法极具开创性，不仅减少了对工厂的需求，同时也了在去库存的同时确保及时的供货链。
除了这些，我们在《蒂姆·库克传》中还会看到库克的童年生活，了解他怎样度过自己的价值观形成期；会看到他的早期职业生涯怎样为他在苹果大展身手打下基础，以及库克是如何形成他的价值观，并把它们融入苹果的文化骨髓中的。
利·卡尼在《蒂姆·库克传》这本书中，一点一点地揭开了库克的传奇面纱，相信通过阅读这本书，我们可以清楚地看到，这位了不起的天才，是怎样带领苹果新高度的，以及苹果经久不衰的密码。
每一个社会都有自己的准则，但准则是怎么来的呢？是从人性深处自发的需求而来，还是从根本的自然之法而来？准则和价值观是放之四海皆准吗？是个人的事还是社会的事？
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