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从《人类简史》浅谈国际故事营销四要点

类别:世界历史 日期:2018-3-20 18:20:37 人气: 来源:

  大学历史学博士, 以色列耶撒冷希伯来大学的历史系教授尤瓦尔·赫拉利的作品《人类简史》在2012年以希伯来文出版,然后很快就被翻译成近30种文字,不仅为全球学术界所瞩目,而且引起了大众的广泛兴趣。

  人类简史中关于人类如何能够发展到今天,且具备了与其他动物不同的这个星球的能力,作者的观点颇为独到,是关于讲故事。讲故事这个线万年前,那时候的远古人类在地球上和其他动物并无差别,在几百万年的时间里,人类的祖先,都是处于食物链的中段,大约是7万年-3万年前,人类有了一个基因上的变化,开始用一种全新的和从前的思考和语言方式都不一样的方式沟通,这种沟通方式和其他动物的沟通方式的区别是什么呢?

  海豚,猴子,蜜蜂这些动物族群都有自己的语言,作为昆虫的蚂蚁、蜜蜂有着极精密复杂的沟通方式,狼和猩猩已经可以有选择的进行信息披露,但仅限于已经发生过的事实,而人类,从那时起,具备了创造、描绘虚构的、尚未发生的事物的能力,也就是讲故事,只有人类能够表达关于一些从来没有看过、碰过、耳闻过的事物,而且讲得煞有其事。社会学研究指出,借由直接情感交流、互动来维持的最大“自然”团体大约是150人,超过了这个数字就很难互相信任和协作。基因突变使得人类具有了“虚构”的能力之后,人类获得了团结的力量,开始以前所未有的力量协作,利用大规模协作的力量开始这个世界。人类的想象现实和行为模式的组合可以称为文化,自从人类开始具备了讲故事的能力,就了“文化演变”的快速发展道。

  在商业社会,有限责任公司是一个什么样的存在?是市场销售的产品?机器设备厂房?还是团队里的人?还有品牌,如果企业火灾一切尽毁,人员全部解雇,只要拥有品牌,企业还有着无限的想象空间,还是可以获得贷款,重振旗鼓,重新建设一切。

  那么品牌是什么?难道不就是企业的所有者、消费者、参与者、投资者共同相信的一个了不起有未来的故事吗?

  这个有限责任公司的创建和发展,和国家和体制的建立,货币的通行,教的发展,联合国和宣言,这些成功壮大,并且创造出无以伦比成就的组织,让无数人,甚至生命的组织,都是拥有让人相信的故事,能够让数以百万甚至上亿的陌生人合力行事,为了共同的目标而努力。

  的十九大报告提出,2020年实现全面小康,2050年实现中华民族伟大复兴,其实质,都要先讲一个故事,广泛,广大群众听到这个故事,相信这个故事,便可以把它变为现实。

  回头看我们人类,几万年前,正是具备了这种讲述虚拟的,还未发生的故事的能力,开始具备了影响这个世界的力量。大规模的人类合作,是以尚未发生的故事,也就是共同的目标和愿景作为合作的基础,所讲述的故事改变,人类间合作模式随之改变,、南巡讲话、一带一,几乎是一夜之间改变了中国人之间合作的方式。

  如今现代人不断地向探索,互联网和物联网带来信息的沟通效率前所未有的提高,促使科技的发展成几何级增长,与3万年前只能制作出一个石尖长矛的人类相比,如今的人类生理上制作工具的能力并没有显著改变,最大的改变就是越来越大规模的陌生人互相信任,共同协作的能力有了巨大的提高。企业都是成规模的人类合作,企业发展需要更多陌生人加入,合作,也就是需要讲一个故事,或者一整套故事,让更多人相信和参与,平地起高楼,天堑变通途。

  对于中国企业把握走出去这个时代机遇,在跨国传递企业文化,企业愿景和价值观,建立企业国际间信任体系、获得更多合作者和消费者的这个过程,国内最具规模的国际平台蓝海云有着多年的经验和独到的做法,谋求国际化乃至全球化的发展,跨国之间的合作需要建立信任体系,信任的建立需要信息被听到、听懂、接受、相信整个过程,而且这个过程效率越高,企业国际化目标实现速度越快,以下从四个方面介绍蓝海云的一些实践:

  企业实现跨国合作的信息“听到”问题,也就是渠道问题,需要尽可能的借助所在国的渠道,尤其是所在国成熟的渠道,拥有稳定当地受众,相比华文和中国在当地的落地,能够更加精准传递企业信息至所在国目标人群。

  企业实现跨国合作的信息“听懂”问题,也就是内容的制作问题,需要符合所在国语境,尽量运用当地人才和当地人习惯和语境的表达方式,避免生硬的翻译腔,避免所在国受众理解水平“无效内容”,企业植根的文化和实践如何在当地语境中做到恰好的“翻译”,能够让对中国商业经营者和企业文化一无所知的合作对象听懂,听明白,尽量采用当地专业团队制作内容。

  关于内容的“接受”问题,企业面向国际市场或者所在国目标市场时想要传递的信息往往过多,过于复杂,或者习惯大场面,喊口号,让听者不知所云,如何找到最代表企业核心价值的亮点,以点带面,以细节动人,突出介绍科技创新,公益,企业人文故事,一个内容核心点可以衍生出视频,图文,音频等多种内容形式,采用不同类型的当地渠道准确传达。

  关于建立信任,这个“相信”问题,内容尽量采用真实发生事件,真实记录,讲故事,而不是打广告,很多企业习惯制作一些微电影,在社交,相比真实故事、信息纪录片,总是少了一些对于成熟观众的打动的力量和感染力,真实内容将有更多机会得到国际主动报道和延伸采访,深度挖掘,以一个故事为核心,实现广泛、深入的企业愿景和企业文化。

  这是一个伟大的时代,中国企业“走出去”正处于宏观利好,国内供给侧促使企业“硬实力”提升和商业模式升级的快速发展阶段,当都在对“一带一”进行前瞻和憧憬时,在整合资源,传递信息,文化推广等方面进行回顾和梳理,总结经验和教训,将有底气和智慧走的更好。

  征战亚非拉市场有战绩的公司就不多列举了,蚂蚁金服,小米,oppo,vivo,各种国有企业等等。

  财富全球500强里,能排上名的中国企业,几乎都是清一色国有垄断型。也确实,国有垄断企业资金实力雄厚、体量大,但这未必就代表了我们有很强大的出海能力和极高的海外认知度。

  把我们的品牌向国外输出,顺道把我们的文化价值向国外输出,然后去影响他们国家的文化,甚至成为其文化的一部分

  华为,不用多说,技术稳扎稳打。前阵子的被美2拒众说芸芸,除了压力外,性价比高也对美国市场造成不小的。(《Dream It Possible》出色的营销,品牌情,以一个小故事让消费者产生共鸣,华为就是把情打造的出色的品牌。

  联想电脑,全球第三大个人电脑厂商仅次于苹果与宏基,《财富》世界500强,为全球前五大电脑厂商中增长最快 ,全球PC业务遥遥领先。

  

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