纪录、解读每一家苏企的兴和衰、倒退和推背图全集成长，是我们作为江苏人、作为一段经济史观察者最有价值的守望。文/晨钟暮鼓 沐阳 杨钟瑞
后来在和小伙伴的讨论中，我们分析：这样的品质和特征让江苏成为了制造业大省，但是在后来的互联网浪潮中，也错失了涌现如阿里巴巴这样头部企业的机会。
在这一年的年终，《新华日报》上有许多关于1992的经济描述：当期全省乡镇企业产值突破3000亿元，比上年增长75%。已有省级大型乡镇企业集团16个，其中由53个单位联合组成的跨省、跨行业的无锡红豆针纺集团公司，产品出口和内销量在全国同行业排名第一；吴江市盛泽印染总厂年产值达8亿，是当时全省最大的乡镇企业集团。
尤其在苏南，包括无锡、武进、江阴、张家港、常熟、吴县、吴江、昆山、太仓等9个县市产值均超过百亿元，实现总收入达2400亿元、利税130亿元，分别比上年增长了75%和88%，与产值同步增长，经济效益创历史最高水平。
与之相比，苏北的经济亮点没有那么多。但孕育智慧，江苏企业和企业家最典型的品质和特征，开始在此后的本土企业家身上慢慢。
在压力面前，卢秀强借了2000元现金，在城区的马陵公园租了一间门面，开了一家玻璃门窗装潢店。
1993年，卢秀强用挣来的积蓄买了一台空气压缩机。原本打算用这台机器为美菱冰箱专用玻璃打毛加工，但是谁知压缩器突然爆炸，原本谈好的美菱冰箱业务打了水漂，门店也没了，卢秀强一夜之间身无分文，还倒欠了3000多元的债。
此后，卢秀强家族的财富数据开始出现在苏商的榜单上。秀强股份的公开介绍也变为：中国最大的家电玻璃制造商，全国玻璃深加工企业前十强。
如果卢秀强一直做玻璃，我们大概不会关注到他——在现在的信息流下，传统行业几乎没有什么可以留住阅读量的。
（A股越来越多公司开始双主业，或为了转型、或为了保壳、或为了资本运作，这个后面我们详细讨论。）
卢秀强在面对很多老员工提出这个问题时，给出的解释是：公司每年会招收300名大学生，但最后能被秀强所用的大概是30名，而最终线%都被淘汰。
“这说明我们的教育是有问题的。被淘汰的大学生大多对公司要求的礼仪礼貌都是不赞同的，所以我就想，在其他企业没有好好上课的人、没有受过教育的在我们公司都能被教育好、转变好，所以我就想不如育从娃娃抓起，所以我才想起搞幼教。”
上市当年，公司实现营业收入7.96亿元。而宣布实施双主业前，也就是2014年，公司营业收入也只有8.37亿元。从2011-2014，公司净利润则连续下降，分别为0.98亿元、0.51亿元、0.37亿元和0.36亿元。
市场、人才、技术、国际贸易……在玻璃行业做了二十多年的卢秀强，也许没有想到，当年这个县城里最好的养家糊口家当，有一天会面临这么多挤压和困境。
2017年四季度，秀强股份的玻璃业务可能进一步下滑。因为当期公司实现营业收入13.78亿元，同比增长20.09%，净利润1.11亿元，同比下降7.23%。而去年前9个月，公司还实现了净利润1.35亿元，同比增长55.81%。
2018半年报显示，秀强股份当期营业收入7.19亿元，同比下降0.46%；归属于上市公司股东的净利润6325万元，同比下降44.43%。
苏商的能吃苦，让卢秀强白手起家创建了秀强股份，但苏商过于“传统”的特质也影响着秀强股份的转型。
2016年，秀强股份收购了江苏童梦65.27%股权，最近又宣布收购剩余的34.73%股权。收购完成后，秀强股份将百分之百持有江苏童梦。
以2018半年财报为基础对比，三年来，秀强股份布局的教育产业获得的营业收入，仅占公司收入的13%，公司主要营收仍来源玻璃产业。可以看到教育产业的毛利率高于玻璃行业，但投入大、回报周期长。
2016年中报商誉主要系收购杭州全人教育集团有限公司实现，2017年中报增加的商誉主要系收购子公司江苏童梦幼儿教育信息咨询有限公司实现，2018年商誉减少主要系计提杭州全人教育集团有限公司商誉减值准备。
为了布局教育产业，从2015年开始，秀强股份收购了多家企业，形成了4.18亿的商誉。在经济下行，股价下跌的下，高额的商誉成为上市公司头上的“达摩克利斯之剑”，2018年中报报告期公司实现主营业务收入7亿元，利润总额0.8亿元，商誉的减值计提对其利润影响很大。
秀强股份代表了一批传统行业的民营企业的当下选择，它的历史讲述了苏商、乃至民营企业家创业的不易，但也深深的反映了这些传统民营企业家转型的不易——思维、资金、战略、互联网下的行业生态……
比如有些做金属制品的，转型拍电影；有些制造农机的，转型无人机；有些传统制造业的，转型P2P或互联网企业；有些经营商场的，后面转型生物制药；有些搞视频网站的，最后非要去造新能源汽车……
这些企业大部分都是靠高杠杆去收购的方式来实现转型，最后要么因为高悬于头上的商誉减值，要么因为收购过来的企业消化不良而导致转型失败，甚至有些因为受经营性现金流拖累出现流动性危机。
个人可以通过在自己的原有工作背景下进行跨界转型，对一家企业来说，并不需要太多的跨界性创新，只要在原有业务基础上，进行知识能力的延伸，也是一种转型和突破。
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