5月20日，太原凯宾斯基饭店托管签约仪式正式举行，确定山西煤炭进出口集团有限公司（下称“山煤集团”）旗下的太原凯宾斯基饭店由山西文旅集团托管。
近年来，山西国资国企如火如荼，专业化重组无疑是的关键词之一。山西省国资委落实山西省委、省国资国企战略部署及“1+N”政策体系，积极推动专业化重组。随着进入攻坚期，在山西省国资委的直接指导下，山西文旅集团与山煤集团合作，委托山西文旅集团所属的山西文旅酒店管理集团对太原凯宾斯基饭店进行监管。这是深入推进“创新、奋发有为”大讨论的生动实践，了山西文旅集团与山西省级国企在旅游饭店行业合作的先例，也是山西文旅集团继打造故宫文创平遥礼物、开发平遥古城大型科技文旅融合示范项目后的又一新措。
仪式上，山煤集团、山西文旅集团酒店管理集团分别介绍了太原凯宾斯基饭店建设和经营情况以及托管前期准备工作，双方对此进一步交流并交换意见。随后，山煤集团党委副、总经理王为民和山西文旅集团党委副、总经理高建光代表双方签署托管协议。
山西省国资委副主任张宏永表示，在山西省委、省提出要推动山西国资国企整体进入全国第一方阵的大背景下，山西省国资委高度重视省属企业文旅资产专业化重组工作，专题召开太原凯宾斯基资产划转协调会议推进此项工作，山煤集团、山西文旅集团和山西省国资委产权处也做了很多具体工作，才有了今天的签约仪式。这既是山西整合省内优质文旅资产，促进文旅产业发展，打造经济转型新引擎、新支柱的重要方式，也是进一步优化国有资本布局，推动专业化重组，努力完成国资国企任务的具体举措。
山煤集团是山西七大煤炭资源整合主体之一，也是产权多元化和产业集群化的特大型煤炭产销企业集团。多年来，该集团悉心经营太原凯宾斯基饭店，打造了一支严谨高效的运营团队，在山西省乃至全国拥有极高的知名度和美誉度，为促进山西旅游市场繁荣做出了突出贡献。
作为太原第一家国际豪华品牌酒店，太原凯宾斯基饭店地处“龙城”核心地段，是一家集商务休闲于一体，融合欧式风格和中国文化的现代化奢华酒店，紧邻天众多购物中心和高端写字楼。自2013年8月开业以来，营业收入、利润总额和入住率均稳居太原同行业之首，长期引领山西酒店行业发展，已经成为山西酒店行业的标杆性酒店，发挥了良好的社会效益和经济效益。
张宏永说，下一步，山西文旅集团要通盘考虑、精心谋划，优化文旅酒店资产布局。一方面，妥善利用存量资产，创新经营管理，着力优化提升资产质量。另一方面，稳步做强增量资产，积极开展对外合作，做好文旅酒店产业的整体规划和发展衔接。合作双方要做好托管交接工作，加强沟通和对接，制定工作时间任务表，逐项细化落实协议内容，确保做到托管交接过程顺畅。
随着山西经济转型的深入，山西全力打造文化旅游产业新引擎。2017年8月，在整合省级国有企业优质资源的基础上，山西文旅集团正式挂牌成立。承载着山西文化旅游产业崛起的历史，按照打造山西文化旅游产业的“旗舰”和国内外旅游市场的“劲旅”的目标，在重点打造“三大平台”和构建“六大板块”上进行深耕。
在酒店管理板块方面，山西文旅集团高质量转型发展，实施规模化、专业化、品牌化管理，引进职业经理人，积极推进山西省直机关经营酒店资产产权变更和资产划转工作，整合了12户省直机关经营酒店，初步形成了18户酒店的酒店集团发展格局，为建设山西大型专业化酒店集团奠定了良好开局。
为将酒店板块打造成为山西文旅集团的重资产板块，2018年5月，山西文旅集团酒店管理有限公司揭牌成立。作为山西第一家国有专业化酒店管理集团，其组建以省级优质资源为基础，兼并重组山西省直机关酒店、培训中心等经营性资产基础上，整合国资委旗下山西大酒店、友谊宾馆等知名品牌酒店而成立。紧密围绕文化旅游产业，该集团实施酒店品牌+互联网+资本运作战略，以酒店品牌运营管理为核心，逐步引入国际化酒店集团运营模式，计划通过三年时间，实现拥有150多家酒店、客房总量6600余间、总资产约60亿、年收入5—10亿元的大型酒店集团公司，形成多元化资产组合。
同年12月10日，该公司正式更名为山西文旅酒店管理集团有限公司，同时股权100%划转至山西文旅集团，正式成为其二级子公司，明确提出按照“高起点规划、高标准建设、高品质打造、高效能管理”的管理，打造集团化、专业化、市场化、资本化运营的酒店管理集团公司。截止2018年12月31日，该公司（不含未合并报表的接收酒店）累计实现营业收入5500万元。
此次托管后，山西文旅集团的实力和知名度将得到极大加强和提升，为今后的转型跨越发展注入一支强心针。山西文旅集团党委、董事长王文保表示，在这样的大背景下，此举不仅是落实全省国有企业专业化重组的有力举措，也正是全省国企国资的应有之义。双方将在保持良好发展态势的基础上，重在优化升级，重在提质增效，不断构建全省特色鲜明、品牌突出、布局完善的文旅酒店体系，共同服务于国企转型发展大局，助力推动山西文化旅游产业发展。
完成酒店隶属关系划转，对山西文旅集团意义重大。按照计划，目前可正常经营的12家酒店的主管厅局均已与山西文旅酒店管理集团有限公司签署《酒店资产划转接收确认书》，第一批酒店隶属关系以及管理经营权的划转工作已基本结束，划转酒店正在规范有序纳入集团统一管理。
不容忽视的是，摆在山西文旅酒店管理集团面前的还有几道难题，如接收酒店房屋和土地等资产划转、酒店升级资金、非主营项目移交、划转酒店注册转移等问题，都需进一步解决。
山西文旅酒店管理集团负责人说，下一步他们将打造“文旅酒店”品牌形象，实施“酒店品牌+互联网+资本运作”战略，按照高端酒店、中高端酒店、品牌快捷酒店、旅游度假民宿客栈细分酒店层次，并聘请上海、等专业策划设计团队，对酒店整体形象进行统一规划，提升酒店集团的整体宣传效果和品牌号召力。同时，加强经营管理水平，通过不断引进人才、多方面扩大宣传、软硬件提档升级等办法，逐步提升经营效益和市场竞争力，通过科学配置轻重资产，实现酒店集团“两条腿”走。邵逸夫子女
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