人民网讯 1月5日，大连万达商业地产股份有限公司在举行“总包交钥匙”管控模式启动大会。宣布从2015年开始，万达商业地产所有万达广场综合体新开工项目，都将实行“总包交钥匙”管控模式。万达集团董事长王健林表示，“总包交钥匙”模式是一项性的创新之举，不仅有利于推进企业的反工作，而且能实现多赢局面，使万达商业地产建设生态链更加健康，对整个地产行业起到示范和引领作用。”
“总包交钥匙”模式，就是万达在建设工程中，只面对总包单位，不再直接面对分包单位。总包单位在万达合格供方品牌库里，自行选定分包单位、材料设备供货商，并执行万达采购数据中的价格，在建设完成后向万达交钥匙。万达取消招标职能，只需关心交付的，不用过多介入项目建设过程。这是万达项目管理的一次重大创新，使万达项目管理达到国际水准。
该模式是国际工程企业项目管理的一种主流先进模式，其优越性在于，总包能发挥主观能动性，获利较多，业主与总包的法律关系也相对简单，责各自清晰。欧美等发达国家的主要工程企业均采用了这种模式。但在中国工程建设领域，万达是首家系统采用这种模式的企业。
经过20多年发展，万达商业已建立一套成熟的订单式开发与管理模式，形成了完整的商业地产产业链，实现了信息化、模块化计划管控，形成了门类齐全的供方品牌库；同时，万达与中字头施工单位建立了长期战略合作伙伴关系，他们都是中国建筑市场上最高水平的队伍。万达已具备实施“总包交钥匙”管控模式的条件。
实现“总包交钥匙”模式对万达商业的发展具有重要战略意义。过去，在万达广场综合体项目建设过程中，万达要面对众多分包与招投标事宜，管理复杂，耗费大量人力。采取“总包交钥匙”模式后，万达只需面对总包，可集中精力专注于商业模式、产品研发、标准制定、市场营销等更具创新性、知识含量更高的业务，提高管理效率，降低管理成本，进一步提升企业核心竞争力。
同时，该模式能从制度上杜绝滋生。过去，万达各综合体项目的负责人，需要耗费大量的精力应付招标与分包事宜，这给行为留出了大量空间。采用新模式后，这些负责人不再拥有相关，有利于万达推进企业的反工作。
“总包交钥匙”模式真正实现多赢，使万达商业生态链更加合理高效。对于总包来说，采用该模式后，可以增加收入，有效降低建设成本，获得更高利润。而且，由于万达将与总包共享信息平台，数据库，相当于总包无偿获得万达商业地产十几年积累的宝贵知识产权，可大幅提升其能力层次。总包成长后，又可支撑万达更快速的发展。对于分包单位来说，过去需同时面对万达和总包，现在只需面对总包，同样可以节省成本、简化流程。
习三农三字经李克强会见梁振英互联网“新常态”津粤闽自贸区孙鸿志被查油价迎年内最大降幅外逃自首“房叔”获刑20年12306禁行程冲突票运钞车掉落现金新电改方案王思聪炮轰一步之遥光大证券内幕交易李克强谈中希关系唐良智任成都副
网友评论 ()条 查看