6日，中国联通召开会议，正式公布“瘦身”计划，全面启动相关工作。中国联通表示，这是联通混改方案公布以来内部体制机制的第一项重大举措，机构精简工作将于今年10月底前全部完成。
中国联通此次机构精简依据三个原则：一是做好区隔与分离，将基础业务和创新业务进行区隔；将管理职能和生产职能分离；二是处理好三个关系，即现有管理层级与扁平化的关系、专业化与综合化的关系、省级分公司与子公司的关系；三是平稳推进注重实效。不搞一刀切，给省、市公司一定弹性。不追求形式，鼓励在满足职能落地对接的前提下，尽可能减少机构和人员配置。
目前，联通集团总部已完成机构精简。总部部门由27个减少为20个，减少26%；总部人员编制由1787人减少为891人，减少50.14%，其中，净减编347人，生产分离549人；处室数量由238个减少为127个，减少46.64%，其中，净减少56个，生产分离55个。下一步，将根据业务发展需要持续进行调整优化，推进总部简政放权，优化业务流程。
根据本次机构精简实施方案，省级分公司机构设置将发生变化，北方省级公司本部管理部门优化到18±2个（现平均为25个）；南方优化至16±2个（现平均为22个）。
与此同时，联通将探索通过薪酬调节机制，鼓励省分公司进一步压缩管理部门数量，而在生产单位数量上原则上不超过8个：基础业务的生产单位设置从严，创新型业务的生产单位可以试点，但要有淘汰退出机制，并要建立机构数量与收入规模关联机制。
机构精简前，联通31个省级公司管理部门总数为697个，精简工作完成后要下降为516个左右，减少26%。
据悉，本次机构精简，仅仅是联通混改企业内部各项重大的第一步。管理人员市场化、“划小”、分配激励等各项重大方案，将依次陆续推出。
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